Зэвэрдэггүй гангиар байгууламжийн компанидаа хөрөнгийн өглөгийг хамгийн их байлгах

Төслийн хүргэлтийг орлогын цаг хугацаатай нийлүүлж, цэвэр ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх

Сталийн бүтцийн эрэлт сайн байх эдгээр үед ашигт ажиллагааны түвшин хоцрогдож буй шалтгаан

Зэвэрхэг бүтэцтэй холбоотой бизнесийн ихэнх компаниуд зах зээлд эрэлт ихтэй ч гэсэн хөрөнгө оруулалтаа буцаах хугацаагаа хүлээхдээ хүлээснээ удаан байдаг. Асуудал нь мөнгөний гарц, орцын цаг хугацаа тохирохгүй байгаанд оршдог. Материал, ажилчдын цалин, машин тоног төхөөрөмж зэрэг анхны зардал төслөө эхлэх үед л шууд хуримтлагдаж эхэлдэг бол илүү ихэвчлэн үйлчлүүлэгчид төслийн тодорхой шат дууссаны дараа төлбөрөө хийдэг. Энэ нь ашиглагдаж буй санхүүгийн хэрэгслэд бодит даралт үзүүлдэг. Ponemon Institute (2023)-ийн саяхны судалгаагаар ихэнх компаниуд тус бүрээр хэрэгжүүлж буй төслөөсөө дутуу мөнгөний урсгалын хувьд дунджаар 740,000 ам.долларын хомсдолтой тулгардаг. Төслүүд нь хэд хэдэн санхүүгийн улирал үргэлжлэх тусам мөнгөний цаг хугацааны үнэ цэнийн алдагдал нь анхны ашиг орлогын хэмжээ хэдийгээр ямар ч сайн байсан ч ашгийн үлдэгдлийг багасгадаг.

Үе шаттай хүргэлтийн гэрээг үйлчлүүлэгчийн санхүүжилтийн үзүүлэлттэй тохируулах

Мөнгөний урсгалын тохирохгүй байдалд шийдэл олохын тулд нийлүүлэгчийн санхүүжилтийн мөчлөгт тохирсон нэхэмжлэх хугацааг тогтооно. Жишээ нь:

• Грантын төлбөр гаргах эсвэл барилгын зээлийн төлбөрийг татах үе шатанд суурилсан гэрээ байгуулах
• Төслийн бүрэн дуусалтаас хойш биш, харин урьдчилан бэлтгэсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хүргэснээр нэхэмжлэх

Энэ нь орлогын тодорхойлолтыг зарлагын гарцын зэрэгцээ явуулж, санхүүжилтийн зардлыг бууруулах, ашигт ажиллагааны илүү нарийн таамаглал бий болгоход тусална.

Туршлага: Төвийн мужийн үйлдвэрлэгч жигдэтгэсэн нэхэмжлэлтийн тусламжтайгаар цэвэр ашигт ажиллагааг 27%-иар нэмэгдүүлсэн

Бүтээврийн гангаар хийсэн үйлдвэрлэгч нийлүүлэгчийн санхүүжилтийн үйл явдлуудтай холбоотой үе шатны нэхэмжлэлтийг хэрэгжүүлсэн:

• 30% урьдчилсан төлбөр , материал худалдан авалтыг хамрах
• 40% үйлдвэрийн баталгаажилтын дараа үйлдвэрлэсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн
• газар дээрх цуглуулгын дараа 30%

18 сарын үр дүн:

• Ажиллагааны капиталын шаардлага 19%-иар буурсан
• Цэвэр ROI 14.2%-с 18.1%-р хүртэл нэмэгдсэн
• Нийлүүлэх боломжтой төлбөрийн нөхцөлөөр орлого авах амжилт 11%-иар нэмэгдсэн

Тогтмол зардлыг шингээхийн тулд чадал ашиглалтыг үр дүнтэй болгох

Ашиглагдаагүй кран, CNC шугам, найралтын байрны далд зардал

Ган боловсруулах үйлдвэрт ашиглагдаагүй тоног төхөөрөмж нь ашгийг улам багасгадаг. Элэгдэл, засвар, байрны үйлчилгээний тогтмол зардал нь ашиглалтаас үл хамааран хуримтлагдана. Ашиглагдаагүй кран, CNC шугам, найралтын байр нь хоёр дахин эмзэглэл үүсгэдэг:

• Сэргээгдээгүй капиталын зардал (тоног төхөөрөмжийн үнийн дүнгийн жилийн 40% хүртэл)
• Бэлэн байдлын үеийн энерги алдагдал (байр тутамд жилд $18,000)
• Орлого олох боломжтой байсан цацрагдсан давхарын зай

Ган бүтээцтэй компани хувьд 75%-иас доош ачаалалтай ажилласнаар дунджаар 22% ашиг хорогдох бөгөөд шууд тэнцвэртэй туршилтын үнэ болон цэвэр өгөөжийн түвшинд нөлөөлдөг.

Олон төслийн хуваарьчлал болон үйлчлүүлэгчдийн хоорондох нөөцийн нийгэмлэгийг ашиглах

Стратегийн чадал төлөвлөлт нь тогтмол зардлыг ашигт ажиллагааны хэрэгсэл болгон хувиргадаг. Дараах аргачлалуудыг хэрэгжүүлээрэй:

• Үе шаттай төслийн зохицуулалт : Хоосон цонхийг арилгахын тулд үйлчлүүлэгчдийн хооронд уялдуулан бэлтгэлийн хугацааг зохицуулна уу
• Нийлүүлэгчийн нөөцийн төвүүд : Роботжуур жижигдээгч зэрэг тусгайлан бэлтгэсэн тоног төхөөрөмжийг олон үйлчлүүлэгч хамтран ашиглахуйц болгох
• Эрэлтийн урьдчилсан таамаглал : Улирлын чадал шаардлагыг урьдчилан таамаглахын тулд түүхэн өгөгдлийг ашиглана уу

Эдгээр загваруудыг хэрэгжүүлсэн компаниуд нь 18 сарын дотор хөрөнгийн ашиглалтыг 31% өсгөж чаддаг. Гол нь багийг илүүтэй ачаалахгүйгээр ажлын ачааллын оргил цэгийг тэнцвэржүүлэх явдал юм. Ашиг орлогын хувьд 85–90% ашиглалт нь хамгийн тохиромжтой түвшин юм.

Стратегийн Бүтээгдэхүүний Бүрдэл Өөрчлөлт: Нийтлэг Балкнаас Өндөр Ашгийн Урьдчилан Бэлтгэсэн Шийдлүүр

Бага Ашгийн Стандарт Трусснууд Нийт Ашгийг Хэрхэн Бууруулдаг

Тригийн шиг стандарт барааны гангууд нь үйлдвэрлэгчдийн ашгийг маш бага хэмжээгээр л нэмэгдүүлдэг тул эцсийн ашигт чанарт хортой нөлөө үзүүлдэг. Гангийн үнэ өндөр доогуур хэлбэлзэх үед энэ асуудал илүү хурц болдог бөгөөд бага ашиг орлоготой байдал нь жижиг зардлын нэмэгдэл ч гэсэн төслийн төсөвт сөрөг нөлөө үзүүлдэг. Олон гангийн боловсруулалтын үйлдвэрүүд эдгээр ердийн бүтээгдэхүүнүүдийг үйлдвэрлэхэд өөрсдийн үйлдвэрлэлийн их хэсгийг зориулдаг боловч тэдгээрийн өгөөж бага байдаг. Дараа нь юу болох вэ? Компанитууд шинэ технологи, сайжруулсан процессууд хөгжүүлэхэд бага мөнгө зарцуулдаг болно. Түүнчлэн, цэвэрлэх гангийн зах зээлд гарч ирэх таамагдашгүй нөлөөллүүдийг тэвчихэд баригдаж, эдийн засгийн уналтын үеэр үйл ажиллагаагаа явуулах эсэх нь тодорхойгүй болдог.

SKU-г шинжилгээний тусламжтайгаар үнэлэх

Нийлүүлэлтийн ашгийн шинжилгээ нь бүтээгдэхүүний мөрөн дэх орлогыг хувьсах зардалд хасаж, ашигт байдлыг бууруулдаг нөөцийн нэгжүүдийг (SKU) тодорхойлдог. Энэ арга нь бусад газарт илүү сайн ашиглагдах нөөцийг барааны балкууд хэрхэн хэрэглэж байгааг илчилдэг. Жишээ нь:

Үзүүлэлт муутай SKU-уудыг арилгаснаар үйлдвэрлэгчид хүчин чармай, тоног төхөөрөмж болон үйлдвэрийн талбайг өндөр аштай бүтээгдэхүүнүүдийн талаар чиглүүлдэг.

Модуль урьдчилан бэлтгэсэн систем: 3.2 — Нийт ашиг vs. Утасны холбосон балка

2023 оны NIST-ийн судалгаагаар илүүдэл барилгын систем нь утасны арга замаас ойролцоогоор гурван дахин илүү цэвэр ашиг олдог. Стандартчилсан хэсгүүд нь материалуудыг томоохон хэмжээгээр худалдан авах, үйлдвэрлэлийн ихэнх процессийг автоматжуулах боломжийг бий болгож, хүчний зардлыг эрс бууруулдаг. Зарим компаниуд энэ шилжилтийг хийснээрээ хүчний зардал нь бараг хагасаар буурсан байна. Нөгөө чухал давуу тал бол газраас бусад газарт барих явдал юм. Барилгыг бусад газар барьж дуусгаад авчирдаг болохоор муу цаг агаарын тулалдаан, дараа нь засварлах шаардлагатай талбайн алдаануудад саад учруулах шаардлагагүй болдог. Энэ нь ерөнхийдөө төслүүд хэвийнхээс хурдан дуусдаг гэсэн үг юм. Илүүдэл барилгын систем рүү шилжсэн салбарын удирдагчид өөрсдийн үйлдвэрлэлийн чадавхийн ойролцоогоор 30%-ийг эдгээр системд зориулснаар нийт ашгийг ойролцоогоор 27% сайжруулсан гэж тайлагнаж байна. Олон бизнесийн хувьд энэ шилжилт нь зөвхөн зардлыг хэмнэх асуудал биш, зах зээлийн хэлбэлзэл, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний саатлуудад илүү тэсвэртэй байх чадварыг нэмэгдүүлэх асуудал юм.

Голомт чулууны барааны өртгийн хэлбэлзэл дунд оролтын зардлыг тогтворжуулах

Хог хаягдал болон цэвэрлэсэн гангаар худалдан авах үнийн хэлбэлзэл ба түүний саналын нарийн чанартах нөлөө

Сүүлийн үед цэвэрлэсэн гангаар худалдан авах зах зээл маш их хэлбэлзэж байна. Жил бүр 45%-иас дээш хувь өөрчлөгдөж байна. Гангаар хийсэн бүтээцтэй компаниуд өртгийн санал гаргахдаа энэхүү хурц үнийн хэлбэлзэл нь нарийн өртгийг тооцох боломжийг маш хэцүү болгож байна. Компаниуд тодорхой материаллаг зардалд суурилан гэрээ байгуулдаг ч төсөл эхлэхээс өмнө л өртөг бүрэн өөрчлөгддөг. Үр дүнд нь, Понемоны өнгөрсөн жилийн судалгаагаар илэрсэнээр тогтмол үнэтэй саналууд нэг төслөөр дунджаар 740,000 ам.долларын ашиг алдуулж байна. Энэ тогтмол таамаглалын тоглоомын улмаас олон компани санал гаргахдаа илүү анхааралтай болж байна. Харамсалтай нь ийм болгоомжит хандлага нь зардлын өөрчлөлтийг бодит цагт хянах системийн тусламжтайгаар үнийгээ шинэчилж чаддаг өрсөлдөгчдөдөө ялагдаж байна.

Ашигийг хамгаалахын тулд худалдан авах үйл ажиллагааг хеджлэх ба бүс нутгийн цэвэрлэсэн гангаар худалдан авах төвүүд

Урьдчилан бодож ажилладаг үйлдвэрлэгчид хоёр хамтын үйл ажиллагаатай стратегийг ашигладаг:

• Үнийн хеджийн худалдан авалт ирээш болон гэрээнүүдийн дараа материаллаг үндсэн зардлыг төсөвлөсөн хэрэгцээний 60–70%-д нь баталгаажуулна
• Бүс нутгийн хог хаягдал цуглуулах төвүүд тээврийн зардлыг 18–22%-иар бууруулахын зэрэгцээ газар зүйн үнийн ялгааг багасгахын тулд орон нутгийн нийлүүлэлтийн сүлжээг ашиглана

Энэ хоёртой хандлага нь хувьсах бараа материалын нөлөөллийг урьдчилан тодорхойлогдох орлогын зардал болгон хувиргадаг. Жишээ нь, бүс нутгийн нийлүүлэлтийн коридорыг ашиглаж буй Мидвест үйлдвэрлэгч нь хог хаягдлын нэмэлт үнийн зардлыг 31%-иар бууруулсан ба хеджлэлт нь 2024 оны III улирлын захидалын 80%-ийг спот-зах зээлийн өсөлтөөс хамгаалсан.